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“传统餐饮+互联网”怎么做,听听十五位大佬怎么说

发布时间: 2015-10-18 09:47
现今传统餐饮其实利润很低,而线下门店各种成本却居高不下。餐饮行业的痛点是时间和空间,时间上“饭点”限制消费频次以及饭点之外餐馆运力空闲;空间上堂食造成餐馆大小对餐馆发展局限。

2015年10月14日,亿欧网受邀参加由中国饭店协会主办的全国餐饮企业4N+互联网中国行大会,会上蚂蚁金服陈盛、雅座CEO白昱等嘉宾进行了分享,亿欧网据现场演讲内容做观点集锦如下:


互联网餐饮


蚂蚁金服口碑网商家生态运营总监陈盛:应该学习的不是互联网而是做好餐饮

尽管现今互联网+概念很火,但是传统餐饮应该做的还是服务好顾客,找到提升餐品质量的方法。广告、促销和营销都不应是传统餐饮关注重点。


雅座CEO白昱:餐饮现状惨谈优惠多代价多一地鸡毛

互联网精神是便利、便宜和服务体验,而互联网平台通过对用户流量的抢占压低了商家的利润,挤压商家用户流量,将餐馆本身变成加工厂或者代工厂。传统餐馆需要认清,互联网是工具和载体,餐饮企业应该通过用户数据进行数据分析,寻找差异化提升餐馆本身。


金百万董事长邓超:时间乘空间,突破现有天花板

现今传统餐饮其实利润很低,而线下门店各种成本却居高不下。餐饮行业的痛点是时间和空间,时间上“饭点”限制消费频次以及饭点之外餐馆运力空闲;空间上堂食造成餐馆大小对餐馆发展局限。因此传统餐馆需要突破时间和空间限制,在不挤压堂食正常后厨运力的空闲时间内,将空闲运力转化为餐馆赢利点。


黄太吉创始人赫畅:传统餐饮不将就,你永远不知道我明天在做什么

传统餐饮转型时,不应受到过去经验总结的过分影响,互联网更新迭代之快,保持原创才能循着发展趋势找到合适自己的未来。转型无非是成本结构的改变,而这需要考虑用餐场景的变化,用别的方式避开现有消费频次对发展的限制。传统餐饮习惯对变化将就,在一定程度上需要更新知识体系,进行创新。


百度糯米副总经理傅海波:传统餐饮+互联网,完成消费闭环

传统餐饮需要线上流量,因为未来消费群体是年轻一代,因此未来商机在于如何获取更多用户更多流量。百度糯米为商家推出会员+服务,为商家提供线上平台并完成三个闭环,第一个闭环是现付和预付闭环;第二个闭环是线上和线下的结合;第三个闭环是新客老客之间口碑营销。


哗啦啦创始人王济民:传统餐饮需要一体化CRM系统,降低上线成本

传统餐饮在进行互联网化时,或许会采取自建APP、建立独立支付工具等方式,但这些方式会产生对账成本增加、时效性打折扣、不同系统之间衔接不畅问题,对此,传统餐饮应从三方面转变观念:①转变互联网化认识;②找到正确线上化方法;③不能过度依赖微信公众号。哗啦啦建立一体化的CRM系统,将传统用户社群化。


海底捞CIO施琦:黏住用户比引流更重要

海底捞通过将门店管理系统化,改变传统到店用餐无聊等待现状,增加小游戏提高趣味性,以增加用户黏性。信息化应该从无到有,服务应该从小到大,黏住用户比引流更加重要。海底捞开发海海游戏,提高用户体验,让用户从被服务者转变为参与者,提高用户参与度,进而增加对门店黏性。同时海底捞体验店现在是一个开放性平台,可为合作商家做体验场景提供。


互联网餐饮


人人湘CEO刘正:减少中间环节,人人湘致力打造“四无”餐厅

人人湘做餐饮的理念是:①破掉一切非表要的;②破掉一切可能影响发展的;③把省下的一切用在餐饮上。现今人人湘线下体验店完成无服务员及无收营员,并致力通过互联网达到全自助模式。落后的生产力终将会被先进生产力迭代,高频的连锁的易复制的会是互联网未来发展的主导方向,而人人湘将致力打造无服务员、无收银员、无厨师、无采购员的用餐体验。


微智全景CEO李岩:实体上线,还需注意开源和节流

用户需要的服务场景不尽相同,旺pos通过为传统餐饮提供服务,以商业终端的方式,让传统餐饮实体具备互联网能力,但是传统餐饮在进行商务电子化时还是应该注意开源和节流。


木屋烧烤创始人隋政军:互联网是一种体验工具

餐饮行业应该看中餐品,应注重价值。隋政军认为:①想做什么不重要,关键是看顾客需要什么;②研究竞争对手,观察你的竞争对手不希望你做什么;③互联网是一种体验工具,它可以提高效率放大口碑,但好吃又便宜才是餐饮之本。传统餐饮需要注意互联网对其影响,但做好自身产品,抓住餐饮本质才是最重要的,不忘初心,方得始终。

易淘星空CEO张洋:K因子会对传统餐饮产生颠覆

互联网+O2O是必然趋势,传统餐饮拥抱互联网有四种方式:①破掉中间渠道的直销模式;②B2C平台与餐饮竞争共享;③利用互联网形成品牌口碑;④供应链互联网化。互联网思维是对传统理论的颠覆,会形成一种颠覆式创新,而在形成K因子之后,K因子会对传统餐饮运营中方方面面产生影响,能让其产生质的飞跃。


亿欧网合伙人李双:场景扩展融资变迁,一切都是最好的安排

餐饮业作为最早深入探索O2O的行业,发展至今已经历了团购、外卖、系统、品牌四个阶段,第五个阶段可能是90后、00后催生的家庭食用场景和小而美及虚拟现实智能餐厅。从堂食到外卖再到私厨上门及供应链,餐饮业服务场景不断扩展,相应VC投资考量因素也在不断增加,从服务到体验,餐饮业将循着最好的安排发展下去。


人人投CEO郑林:建立诚信体系,让股权众筹不再困难杂乱

人人投截至2015年10月14日,会员超过190万,平台最高一笔1200万元融资在35s内完成。人人投致力连接多家投资机构,为投融资双方提供一个交流平台,并严格监管把控交易双方的诚信,严厉打击不诚信行为。


餐饮疯人院创始人孔令杰:从员工到老板,都是品牌代言人

甜心摇滚沙拉创始人吴婧然:让专业的人做专业的事,自媒体传播应该制造内容

总结:传统餐饮在进行互联网化、O2O化时,需要注意把控餐品品质,做好堂食用餐服务,在不影响现有线下餐馆运营的同时,正确利用互联网工具创造附加价值。互联网化应依托餐馆现有运营体系,可以通过自主研发或与第三方合作方式,获取线上流量入口,提高餐馆运力,将效益最大化,但餐饮行业本质仍是餐品品质本身。