新零售梦碎，永辉超放弃“超级物种
发布时间: 2018-12-12 13:02
在被新零售业务拖累了一年以后，永辉超市终于决定剥离这一业务。永辉超市近来进行了一次架构大调整，在将永辉云创剥离出上市公司体系的同时，还斥资逾30亿元入股万达。
永辉剥离新零售业务
12月4日，永辉超市发布公告称，将与永辉超市创始人、CEO张轩宁签订《永辉云创科技有限公司股权转让协议》，转让其持有永辉云创20%的股权给张轩宁。
永辉创始人之一张轩宁
转让完成后，张轩宁持有永辉云创股权比例由9.6%增到29.6%，成为永辉云创第一大股东。永辉超市对永辉云创原持股比例从46.6%，下降为26.6%，为第二大股东，但不再有控制权。
同时永辉超市还发布公告，称系兄弟关系、同为永辉超市创始人的张轩松和张轩宁签署协议，双方自即日起解除一致行动关系，后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。
但是永辉方表示，张氏兄弟并非分家，而是分工。两人都还是永辉的大股东。一致行动人不解除，张轩宁就不能接管云创，因此解除实际行动人协议也是履行必要的程序。而云创的创新业务会继续做，但资源按照关联方往来，有些后台可以共享的还是继续，但永辉云创未来的战略布局不再以永辉超市主导。
这一系列举动被业内人士看作是在整体经济环境下行趋势下，永辉超市回归表现欠佳的主业——超市板块的策略。
永辉业态
创办于1995年的永辉超市主要业务可分为云超、云创、云商和云金四大板块。其中，云超板块涉及永辉超市、Bravo店，主打传统线下综合性超市，是永辉深耕多年的主业。永辉云创在2015年6月成立于上海，包括超级物种、永辉生活App等，主要孵化创新业态，布局新零售业务。云商则重组原有总部职能部门及事业部。云金即永辉金融业务。
永辉云创作为永辉超市探索新零售领域的排头兵，曾一度被各大资本所看好，先后获得了今日资本、腾讯和创新工场等机构合计7.1亿元的增资。
但以超级物种、永辉生活以及盒马为代表的新零售业态，经过几年的发展，并不能够完全颠覆传统大卖场的零售形式。永辉云创自创立以来业绩一直处于亏损状态。2016年和2017年，永辉云创的亏损金额分别为1.16亿元和2.67亿元，今年前三季度，永辉云创亏损更是达到6.17亿元，连带拖累了母公司永辉超市的净利润出现26.9%的下滑。
对于转让云创业务的股权，永辉超市解释称这次交易符合公司的战略规划，“目前永辉云创因独立经营零售业务而产生较大经营亏损，因此有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险，又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。有利于减轻上市公司负担, 维护上市公司及广大中小股东利益。”
回归传统商超
将永辉云创“剥离”的同时，永辉超市加快了布局线下门店的步伐。
为平衡新零售带来的压力，永辉超市在主业上也做了一些补救和努力——试图通过扩张和投资抢占更多地盘。此前，永辉和腾讯一起收购了家乐福中国业务，通过家乐福拿下其在中国一、二线城市的零售布局。另外，永辉超市还继续受让了四川零售巨头红旗连锁9%股份，成为其第二大股东。
12月4日晚间，永辉超市同时发布公告称公司拟受让大连一方集团持有的万达商管1.5%股权，交易价格约35.31亿元。万达商管是万达集团旗下的地产公司，原名为万达地产，运营着全国近300家万达广场。
这笔投资意味着增强了以永辉红标店、Bravo店等为代表的永辉传统业态“到店”业务的投入，入股之后永辉超市或将继续借助万达广场拓展门店数目，以保持在传统商超中的优势。
曾经寄予厚望的以超级物种和永辉生活店为代表的永辉超市新零售业态，即便有腾讯加持，也依然栽了跟头，永辉超市也被新零售的赔本赚吆喝所拖累。事实上2018年上半年永辉超市实现净利润9.33亿元，同比下降11.54%，也是自2016年以来永辉的净利润首次下跌。其中，公司持股46.6%的永辉云创的新零售业务新零售业务净亏达3.89亿元，这是公司在18年开始，除了股权摊销费用，本次永辉财报亏损的主因。
经过新的战略规划之后，永辉决心将新零售剥离出来，重回主业，将重心放回传统商超领域，全力追赶另一家龙头高鑫零售。
备受关注的超级物种曾被认为和盒马鲜生一样，是实体零售和线上融合的新的可行性模式。在张轩宁的主导下“餐饮+超市+App”的超级物种高度聚焦在小众群体，但在当前零售市场高度竞争的环境下，超级物种的目标消费群体不大。剥离出来更加独立的永辉新零售，与盒马生鲜比拼将面临更大压力。
分工之后，永辉超市和永辉云创的道路在充满希望的同时也都将充满挑战。
永辉剥离新零售业务
12月4日，永辉超市发布公告称，将与永辉超市创始人、CEO张轩宁签订《永辉云创科技有限公司股权转让协议》，转让其持有永辉云创20%的股权给张轩宁。
永辉创始人之一张轩宁
转让完成后，张轩宁持有永辉云创股权比例由9.6%增到29.6%，成为永辉云创第一大股东。永辉超市对永辉云创原持股比例从46.6%，下降为26.6%，为第二大股东，但不再有控制权。
同时永辉超市还发布公告，称系兄弟关系、同为永辉超市创始人的张轩松和张轩宁签署协议，双方自即日起解除一致行动关系，后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。
但是永辉方表示，张氏兄弟并非分家，而是分工。两人都还是永辉的大股东。一致行动人不解除，张轩宁就不能接管云创，因此解除实际行动人协议也是履行必要的程序。而云创的创新业务会继续做，但资源按照关联方往来，有些后台可以共享的还是继续，但永辉云创未来的战略布局不再以永辉超市主导。
这一系列举动被业内人士看作是在整体经济环境下行趋势下，永辉超市回归表现欠佳的主业——超市板块的策略。
永辉业态
创办于1995年的永辉超市主要业务可分为云超、云创、云商和云金四大板块。其中，云超板块涉及永辉超市、Bravo店，主打传统线下综合性超市，是永辉深耕多年的主业。永辉云创在2015年6月成立于上海，包括超级物种、永辉生活App等，主要孵化创新业态，布局新零售业务。云商则重组原有总部职能部门及事业部。云金即永辉金融业务。
永辉云创作为永辉超市探索新零售领域的排头兵，曾一度被各大资本所看好，先后获得了今日资本、腾讯和创新工场等机构合计7.1亿元的增资。
但以超级物种、永辉生活以及盒马为代表的新零售业态，经过几年的发展，并不能够完全颠覆传统大卖场的零售形式。永辉云创自创立以来业绩一直处于亏损状态。2016年和2017年，永辉云创的亏损金额分别为1.16亿元和2.67亿元，今年前三季度，永辉云创亏损更是达到6.17亿元，连带拖累了母公司永辉超市的净利润出现26.9%的下滑。
对于转让云创业务的股权，永辉超市解释称这次交易符合公司的战略规划，“目前永辉云创因独立经营零售业务而产生较大经营亏损，因此有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险，又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。有利于减轻上市公司负担, 维护上市公司及广大中小股东利益。”
回归传统商超
将永辉云创“剥离”的同时，永辉超市加快了布局线下门店的步伐。
为平衡新零售带来的压力，永辉超市在主业上也做了一些补救和努力——试图通过扩张和投资抢占更多地盘。此前，永辉和腾讯一起收购了家乐福中国业务，通过家乐福拿下其在中国一、二线城市的零售布局。另外，永辉超市还继续受让了四川零售巨头红旗连锁9%股份，成为其第二大股东。
12月4日晚间，永辉超市同时发布公告称公司拟受让大连一方集团持有的万达商管1.5%股权，交易价格约35.31亿元。万达商管是万达集团旗下的地产公司，原名为万达地产，运营着全国近300家万达广场。
这笔投资意味着增强了以永辉红标店、Bravo店等为代表的永辉传统业态“到店”业务的投入，入股之后永辉超市或将继续借助万达广场拓展门店数目，以保持在传统商超中的优势。
曾经寄予厚望的以超级物种和永辉生活店为代表的永辉超市新零售业态，即便有腾讯加持，也依然栽了跟头，永辉超市也被新零售的赔本赚吆喝所拖累。事实上2018年上半年永辉超市实现净利润9.33亿元，同比下降11.54%，也是自2016年以来永辉的净利润首次下跌。其中，公司持股46.6%的永辉云创的新零售业务新零售业务净亏达3.89亿元，这是公司在18年开始，除了股权摊销费用，本次永辉财报亏损的主因。
经过新的战略规划之后，永辉决心将新零售剥离出来，重回主业，将重心放回传统商超领域，全力追赶另一家龙头高鑫零售。
备受关注的超级物种曾被认为和盒马鲜生一样，是实体零售和线上融合的新的可行性模式。在张轩宁的主导下“餐饮+超市+App”的超级物种高度聚焦在小众群体，但在当前零售市场高度竞争的环境下，超级物种的目标消费群体不大。剥离出来更加独立的永辉新零售，与盒马生鲜比拼将面临更大压力。
分工之后，永辉超市和永辉云创的道路在充满希望的同时也都将充满挑战。
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