餐饮合伙创业：如何把不合适的人“踢出局”
发布时间: 2018-02-07 15:38
对于初创餐饮企业而言，合伙人关系融洽与否关乎企业的生存与发展，共同发展是每个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却难以避免。
如果合伙人之间的矛盾冲突已经严重影响企业的健康发展，那么，将不合适的人“踢出局”，也许是彻底解决问题的 办法。
但请注意，问题出现时不要冲动行事，而是要冷静思考、理性判断，这个时候你需要好好想一想，到底用什么样的方法既可以把不适合的人请出去，又能把对公司的影响降到 低。
1、问题到底能否解决
如果在合伙过程中遇到了矛盾，只要不是原则性的，小编认为首先想到的解决办法是坐下来好好谈谈，而不是想着散伙。
即使是原则性的矛盾，也应该认真分析矛盾产生的原因。
之前是否曾与对方就相关问题进行过讨论？他人的反应如何？双方关系是否还有修复的可能？
真诚的对话永远是解决矛盾的更佳途径，如果双方尚未就存在的问题进行坦诚的对话，则不宜贸然采取下一步行动。
2、谁应该出局
和夫妻过日子一样，如果合伙人之间的矛盾已经到了不可调和的地步，就不要再勉强维持了，反而是越早散伙对公司发展越有利。
这个时候问题来了：矛盾的双方，究竟谁应该出局，谁应该留下呢？
小编认为这个问题的答案取决于几个方面的因素：
谁是企业运营不可或缺的人物；
双方各拥有公司的多少股份；
谁 有可能获得投资人、董事会的支持。
假如所有合伙人的情况势均力敌，首先应该通过协商来解决问题，其次寻求投资人的支持，此时他们的意见往往能够起到举足轻重的作用和效果。
在创业团队中，如何将不合适的人“踢”出局呢？总结以下几点：
1
获得其他合伙人的支持
与其他合伙人讨论，争取在决定谁“出局”的问题上与他们达成一致，并取得他们的支持。
2
寻求公平的解决办法
A、直接与当事人沟通。
了解当事人是倾向持有公司股份还是更愿意获得现金？
然后按照他对公司的贡献大小，以及为公司服务的时间长短给予相应的经济补偿。请注意，这里要考虑到对方的薪资及公司的现金流水平。
如果当事人在公司的时间不长，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人变成顾问，让其续持很少一部分股权，在一定期限内使用现金收购其所持股份，或者在融资和上市过程中稀释他的股份；
如果当事人有极端行为，那么可以直接扫地出门，并不提供任何补偿，当然这需要在原始股份协议中有关约定，且对方违规行为符合其约定条款。
B、与主要投资人商议
具体商议方式要因人而异，比较熟的人可以直接咨询他的看法，平时交流较少的人 好等到水到渠成的时候再谈。
可以动员公司更大的投资人与当事人沟通，争取拿出各方都满意的解决方案。
C、与律师沟通
把当前情况告诉律师，为接下来的行动寻求法律依据，并提前准备相关的法律文书。
合伙人的突然离职通常会影响团队的稳定性，因此处理此类问题要提前布控，并采取恰当的处理方式，更大限度的降低其负面的影响，让团队成员愿意继续相信和支持公司。
物竞天择，适者生存，这是大自然的规律。
它同样也适用于创业团队，当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要，那么他的离开对企业来说是件好事，同时对其本人来说也未必是件坏事，重新出发也可能找到适合自己的发展空间。
只是我们在把不适合的人踢出局的时候，一定要注意方式方法，千万不要鱼死网破，那样对谁都没有好处。
好聚好散才是合伙创业的精髓所在。
如果合伙人之间的矛盾冲突已经严重影响企业的健康发展，那么，将不合适的人“踢出局”，也许是彻底解决问题的 办法。
但请注意，问题出现时不要冲动行事，而是要冷静思考、理性判断，这个时候你需要好好想一想，到底用什么样的方法既可以把不适合的人请出去，又能把对公司的影响降到 低。
1、问题到底能否解决
如果在合伙过程中遇到了矛盾，只要不是原则性的，小编认为首先想到的解决办法是坐下来好好谈谈，而不是想着散伙。
即使是原则性的矛盾，也应该认真分析矛盾产生的原因。
之前是否曾与对方就相关问题进行过讨论？他人的反应如何？双方关系是否还有修复的可能？
真诚的对话永远是解决矛盾的更佳途径，如果双方尚未就存在的问题进行坦诚的对话，则不宜贸然采取下一步行动。
2、谁应该出局
和夫妻过日子一样，如果合伙人之间的矛盾已经到了不可调和的地步，就不要再勉强维持了，反而是越早散伙对公司发展越有利。
这个时候问题来了：矛盾的双方，究竟谁应该出局，谁应该留下呢？
小编认为这个问题的答案取决于几个方面的因素：
谁是企业运营不可或缺的人物；
双方各拥有公司的多少股份；
谁 有可能获得投资人、董事会的支持。
假如所有合伙人的情况势均力敌，首先应该通过协商来解决问题，其次寻求投资人的支持，此时他们的意见往往能够起到举足轻重的作用和效果。
在创业团队中，如何将不合适的人“踢”出局呢？总结以下几点：
1
获得其他合伙人的支持
与其他合伙人讨论，争取在决定谁“出局”的问题上与他们达成一致，并取得他们的支持。
2
寻求公平的解决办法
A、直接与当事人沟通。
了解当事人是倾向持有公司股份还是更愿意获得现金？
然后按照他对公司的贡献大小，以及为公司服务的时间长短给予相应的经济补偿。请注意，这里要考虑到对方的薪资及公司的现金流水平。
如果当事人在公司的时间不长，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人变成顾问，让其续持很少一部分股权，在一定期限内使用现金收购其所持股份，或者在融资和上市过程中稀释他的股份；
如果当事人有极端行为，那么可以直接扫地出门，并不提供任何补偿，当然这需要在原始股份协议中有关约定，且对方违规行为符合其约定条款。
B、与主要投资人商议
具体商议方式要因人而异，比较熟的人可以直接咨询他的看法，平时交流较少的人 好等到水到渠成的时候再谈。
可以动员公司更大的投资人与当事人沟通，争取拿出各方都满意的解决方案。
C、与律师沟通
把当前情况告诉律师，为接下来的行动寻求法律依据，并提前准备相关的法律文书。
合伙人的突然离职通常会影响团队的稳定性，因此处理此类问题要提前布控，并采取恰当的处理方式，更大限度的降低其负面的影响，让团队成员愿意继续相信和支持公司。
物竞天择，适者生存，这是大自然的规律。
它同样也适用于创业团队，当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要，那么他的离开对企业来说是件好事，同时对其本人来说也未必是件坏事，重新出发也可能找到适合自己的发展空间。
只是我们在把不适合的人踢出局的时候，一定要注意方式方法，千万不要鱼死网破，那样对谁都没有好处。
好聚好散才是合伙创业的精髓所在。
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