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3月24—25号南宁站，欢迎咨询：13802750994（微信同）
二、培训目标:
1、彻底破解VUCA时代顾客“二次返单难”的秘籍。
2、彻底解决店长不会管人，导致制度执行不力的难题。
3、明确店长角色定位，从“技术型”向“管理型”成功转变。
4、掌握科学的门店领导与管理的方法，迅速提升门店运营效率。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、掌握互动技巧，用一对一精细化维护A类顾客；锁定老客资产，确保门店二次返单。
8、提升店长成本意识，学会销售数据的管理与分析，掌握销售报表分析与业绩提升能力。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
三、培训对象：
零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队，集体参训，落地效果更好！
四、培训时间：
本特训营集中学习2天14课时，现场拿出8次门店整改方案，培训后自我操练落地90天
五、培训内容：
第一阶段：“懂维护”---打造销售型店长
第一单元：如何理解门店销售的核心不是引流，而是维护？
一、引流活动做了很多，粉丝进群了，产蛋的没几个，怎么办？
1、店长的核心不是天天引流，而是天天维护。只有维护才会创造顾客价值！
2、只有“维护”到位，才能确保门店“吸客→留客→锁客→养客”的生命循环！
二、会员管理中顾客ABC分类，怎么才有效果？
1、粉丝都进群了，最后被“一锅炒”害死了优质顾客
2、工具运用：ABC分类法的具体操作
三、如何做好顾客粘性管理，一对一精细化维护A类顾客？
1、为什么你的A类顾客没有粘性？创造顾客粘性的10把“小李飞刀”！
2、史上最牛的《顾客粘性管理的66项指标》表单应用
四、现场工具：《顾客满意度调查表》的应用
五、案例分析：××牛肉面馆加盟店杨老板为什么线上引流活动多，二次回头却很少，为何？
第二单元：如何通过用“心”服务来激活老客消费？
一、“顾客体验”四个字，很多店长没读懂人心！
1、顾客体验表现的三个临界点，如何把握？
2、工具：提升顾客体验度的MOT时刻法
二、老客维护的四部曲与八个核心操作动作
1、“用心”是VIP老客关系维护的根本，CRM软件永远办不到
2、精通人性，老客维护四部曲与老客“温度管理法”工具应用
3、你还活在10年前，提升顾客忠诚度的方法变了，怎么操作？
三、变抱怨为忠诚的顾客投诉处理五步消气法
四、案例分析：广州××著名服装门店10个VIP老客维护之道，你算是长见识了！
第二阶段：“懂管人”---打造管理型店长
第三单元：打造狼性团队如何管好自身
一、新任店长的角色苦恼
1、我的苦恼：“猴子穿衣不算人”。
2、员工不服我，怎么办？
3、角色管理工具：3W法
二、作为门店领头羊的你，会时间管理吗？
1、平庸店长的“忙-盲-茫”
2、时间魔坛给我们的启示：消防队长不见了！
3、时间管理的核心武器-工作待办单
4、你知道店长每天开门7件事吗？
三、快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理
1、业绩压力下，你属于哪一幅画像？
2、店长自我减压，帮助员工快速减压的五个方法
四、店长没思路：店长解决问题的思维导图能力
1、学会拥抱问题：问题=成长
2、每天业绩差不可怕，可怕的是店长没思路
3、思路神器：学会用《思维导图分析法》解决各种门店问题
4、现场问题演练，5分钟马上学会使用思维导图
五、老板最不放心的事：有效处理门店突发事件四原则与六步法
第四单元：打造狼性团队如何管好员工
一、“选”-如何招聘人品与能力双全的好苗子？
1、人找工作的三种需求
2、95/00后员工应聘心态的分析
3、慧眼识鹰-员工招聘的四步面试法
4、工具：STAR四步面试法
5、案例：我们这个餐馆总招不到人，我们错在哪里，怎么改？
二、“育”-“菜鸟”如何马上变成“雄鹰”？
1、业绩来自于店长，还是团队？
2、优秀员工都是培养出来的
3、带教新人先改变自己的师傅格局
4、2000多年“师徒制”就5步操作法
5、现场演练，马上学会
三、“用”-如何才能激励员工积极完成任务？
1、管人不是控制是激励，很多店长搞反了！
2、四种不同类型员工的因人而异法
鸵鸟型、狐狸型、雄狮型、野狼型
3、管理游戏：盲人与哑巴的教练式领导法
4、案例分析：手机门店王店长怎么啦，个个都讨厌他的管理风格？
四、“留”-如何留住优秀员工的六个方法？
1、员工为什么离职的五个原因？
2、为什么要留住老员工？这是门店存亡之道！
3、留住合格员工六种有效方法，你知道吗？
4、案例分析：××餐饮门店郭店长因为一个“公”字没写好，一次气走3个员工！
第五单元：你懂高产门店运营七种＂武器＂吗？
一、七种武器之一：《班前风暴例会》
1、晨会内容-决定销售目标的关键
2、晨会流程-5分钟晨会推动销售的技巧
3、晨会主持“推土机”：一推士气，二推产品，三推服务
二、七种武器之二：《顾客满意度调查表》操作
1、顾客满意度的价值
2、如何现场让顾客填写调查表？
3、门店收集到的顾客意见与建议怎么利用？
三、七种武器之三：《班前工作检查表》操作
1、班前检查表的重要作用是什么？
2、你知道交班时一个必不可少的动作是什么吗？
四、七种武器之四：《工作待办单》操作
1、工作繁忙，怎么办？
2、最有效的时间管理工具：《工作待办单》
3、如何有效运用工作待办单，提升工作效率？
五、七种武器之五：《周目标分解表》操作
1、为什么要做目标管理？
2、店铺目标管理方法
①目标分解落实
②学会用目标激励部属达标
3、激励部属达成目标的“北斗导航法”
4、门店目标管理中应注意几个技术问题
●案例分析：白云国际机场xx皮具专卖店AB两班目标PK，创造销量奇迹。
六、七种武器之六：《VIP会员信息包》操作
1、做好VIP顾客管理，持续经营有后劲
2、活用《VIP会员信息包》创造更多业绩
●案例分析：上海××母婴连锁店的顾客关系管理得法，老客回头率为80%。
七、七种武器之七：《思维导图分析表》
1、解决店长没思路的烦恼
2、现场学会思维导图解决业绩下滑问题
第三阶段：“懂成本”-打造经营型店长
第六单元：你就是门店“二老板”：店长必须“懂成本”！
一、“打工型”店长与“老板型”店长的区别
1、为什么很多店长没有“二老板”的经营思维？
2、你真的懂吗？利润=收入-成本
3、成本控制意识培养：干毛巾再扭扭看
4、从利润出发，不从折扣出发，整个经营的世界变了
二、为什么要对门店进行数据分析？利润的秘诀藏在数据中！
1、数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键
2、营业期-货品的生命周期图
3、货品生命周期计算图
4、11项店铺基本数据，你知道吗？营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市场占有率、SKU数
三、如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存，提升利润？
1、知道你的门店有哪些最关键的经营数据吗？
2、工具运用：数据分析四步法，你会用吗？
3、案例分析：××奶茶店一份周报表，为什么人家的店长会很快制定品类改善方案？
