一 管理体系建立

餐饮开店筹备计划书怎么写
开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，人员的到位，建立初期垦荒队伍，从各方面准备，共同商讨具体事宜。主要负责开张前企业工商登记注册、工作计划制定、工程项目报批（餐饮）及装修、设施设备采购、员工及管理人员的招聘和培训。为开张营业做好准备工作。有一个好的营运队伍才能更全面的做好筹备工作

　　二 市场调查与营销策略

　　考虑地理因素、经济因素、市场因素。根据三者因素决定投资的规模、档次、市场消费定位。

　　1 首先要注意当地消费群体的饮食习俗，饮食禁忌和饮食文化；

　　2 地区消费水平和消费能力，调查分析餐饮投资区域的经济情况、消费群体人员组成情况以及消费能力，是以大众化的工薪阶层的家庭消费为主还是商务宴为主。

　　3 这个消费群体适应什么样的投资项目的生存与发展。

　　4 同地方竞争对手的优与劣情况，与此作相应的比较，自己有多大的竞争优势。

　　调查餐饮投资区域竞争对手的优劣情况包括建筑风格、内外装修格调、产品体系、服务水平、品牌效应、经营管理理念和经营管理模式等进行全面分析，找出对方的优势和不足，再根据自己的实际情况进行弥补和充实来体现自己的竞争优势，掌握市场是投资的 步，调查分析投资餐饮习俗、饮食禁忌、饮食文化进行菜品结构、品种、特色定位体现自我优势。打造自己的特色。

　　营销策略

　　 后根据调查结果来确定自己的经营主体

　　1具体协商以何种品种来经营。

　　2以什么样的模式来经营

　　3装修的品阶，风格，决定方案制定装修图纸。

　　4制定装修日期

　　5按照图纸的设计要求，确定餐饮各区域的布置标准。

　　6制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

　　7制订部门工作钥匙的使用和管理计划。

　　8制定餐饮部的卫生、安全管理制度。

　　9制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。

　　10制定餐饮设施、设备的检查、报修程序。

　　11建立餐饮质量管理制度。

　　12确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价。

　　13各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

　　14建立外送餐程序。

　　15与财务部制订结帐程序和制定会员体系（会员的优惠或长期预定方案）

　　三 装修装饰

　　1落实装修项目，动工装修。

　　2专人负责外采保证装修的正常施工。

　　3监督，施工现场的指导与督管以保证按时按质的完成装修工作，并负责解决装修中的突发事件与安全保证

　　4采购后厨前厅，超市等一应用具（包括桌椅，货架，冰柜等等）在制定物资采购清单时，还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准